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移動戰略說-技術領導者專場:如何做好技術團隊管理

團隊管理是一個技術活兒,要做好并不容易,特別是一些從技術崗轉到管理崗位時初期會遇到很多的困惑。在后互聯網時代的今天,實現成本和效果的最大平衡不再單單是企業領導的事情,也需越來越多的技術管理者承擔。技術管理者既要遵循管理的“原則”,又要主動避免一些管理的坑。

 

本期移動戰略說-技術領導者專場,將為您分享如何做好技術團隊管理的話題。本期活動由APICloud聯合知名軟件培訓公司麥思博(msup)出品,邀請了APICloud的創始人兼CEO劉鑫、餓了么北京研發中心總經理、58到家技術總監沈劍為您談談技術團隊管理的那些事兒。

 

日程安排

 

活動時間:2017年10月21日 13:00--17:30

活動地點:北京 海淀區,北三環西路99號西海國際b座冀中金牛酒店10層鉆石廳

12:50-13:25 簽到

13:25-13:30 開場

13:30-14:10《漫談技術領導者》 餓了么 北京研發中心總經理 史海峰

14:10-14:50《論后互聯網時代的技術與管理平衡》 APICloud創始人兼CEO 劉鑫

14:50-15:10茶歇

15:10-15:50《技術團隊的接手、搭建與發展實踐》  58到家技術總監沈劍

15:50-16:50 案例討論

16:50-17:30互動合影 活動結束

18:00-20:00晚宴

 

議題概要


嘉賓介紹

史海峰,餓了么北京研發中心總經理。曾在神州數碼、亞信聯創長期從事電信行業業務支撐系統集成工作,參與中國移動、中國聯通多個項目,具有豐富的大型業務系統研發實施經驗。

曾在當當負責總體架構規劃、技術規范制定和技術預研推廣,善于把握復雜業務需求,提出創新性解決方案,參與多個重點項 目的方案設計,在項目中對系統架構進行持續改造優化。負責技術委員會組織管理工作,發掘最佳實踐、推動技術革新,組織內外部技術交流。現負責餓了么北京研發中心產品研發創新團隊。

分享概要

架構設計需要遵循那些原則?架構優劣的標準是什么?
技術管理需要遵循哪些原則?技術管理優劣的標準是什么?
這兩者中有什么相通的部分,又有哪些值得借鑒的經驗?

 

嘉賓介紹:

APICloud創始人兼CEO 劉鑫,自2003年起見證了中國移動互聯網從SP夢網到智能機時代的全過程。專注于國內外App開發平臺和API經濟領域的研究,系統地闡述過Web App的挑戰與Hybrid App的發展,以及中國企業互聯網化和與API經濟結合的應用實踐。

分享概要

在移動互聯網的沖擊下,企業IT發生了怎樣的變化?技術管理者的職責又有怎樣的轉變?

如何順應現代用戶的使用習慣布局移動產品?

如何配置開發人員,實現成本和效果的最大平衡?

 

嘉賓介紹

沈劍,58到家技術總監,互聯網架構技術專家,“架構師之路”公眾號作者。

曾任百度高級工程師,58同城高級架構師,58同城技術委員會主席,58同城C2C技術部負責人,58同城技術學院優秀講師。參與過多個百度hi重大項目的研發,2011年加盟58同城,負責過58同城即時通訊,支付系統重構,攤銷系統重構,數據庫中間件,58同城推薦系統,58同城商戶平臺App重構,58同城二手交易平臺58轉轉等多個系統與項目的設計與實現。2015年9月調任至58到家,任技術委員會主席,技術總監,負責數據庫、后端平臺、基礎服務、架構部、測試平臺等多個后端部門。

課程大綱:其他共性管理實踐

(1)技術主管招聘實踐

(2)一線技術招聘實踐

(3)校招生培養實踐

(4)KPI與OKR實踐

(5)懲罰與獎勵管理實踐

誰應參加

 

高級架構師、CTO 、技術經理、Teamleader、技術決策者等

報名鏈接:http://www.hdb.com/party/kn0b2.html

 

 

 

 

主辦方

 

APICloud是中國領先的移動云平臺和企業移動化定制服務平臺,致力于打造跨平臺應用開發生態系統。2016年,APICloud憑借創新性開發技術和商業模式,被全球最具權威的IT研究與顧問咨詢機構Gartner評為中國區Cool Vendor。

 

聯合主辦


 

麥思博(msup)有限公司發源美國西雅圖,是一家面向技術型組織的培訓咨詢機構,服務于技術團隊的技能提升、軟件工程的實際應用和產品品質的創新與超越。強調人員、技術、流程和管理的有機結合,注重角色崗位的技能提升與職業發展,以及技術團隊復合管理與協作。每年超過1000家企業續單參與msup旗下公開課、工作坊、案例研究、國際游學等培訓項目。
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